《场景化--角色认知定位与自我管理》

一、中层干部角色认知

  中高层干部的重要作用、角色和使命

  管理人员的五大角色转变

  中高层干部管理的五大工作

  中高层干部在企业架构里的位置

  管理者的行为方式——从自己做事到带领团队

  下属职业经理常见的角色错位

  高执行力管理者必须做的七件事

  中高层干部作为下属的四项职业准则

  优秀中高层管理者的素质模型

二、从纵向看管理者的角色定位

  上级的好帮手

  下级的领路人

  同事的好伙伴

三、从横向看管理者的角色定位

  规划师

  人力资源经理

  教练

  监督者

6、布道者

一、形成管理瓶颈的三大核心因素

 不思进取　　　　　　　　                   

 思考不足

 改进乏力 

二、在管理中如何让思考更加的充分高效

 思考不充分对管理绩效升级的巨大影响

 有效的系统思考

 有效的结果思考                                  

 有效的未来思考 

三、如何有效的对管理绩效进行改进升级

 怎样对高能量的管理实践进行记录　　　　　        

 怎样根据管理场景进行方法积累

 对管理绩效进行改进升级的四大方法

四、如何形成真实的管理场景

 怎样明确工作中的具体问题　　　　　　　　         

 如何把问题升级为场景

 积累管理方法的4大方式                           

 如何形成具体的管理动作

 CS场景训练：场景孵化器

一、部门怎样从无序到有序

  秩序混乱的六大结果                            

  在管理中如何降本增效

  CS场景训练：穿越战国

二、清晰的角色

  角色的合理配置　　　　　　　　                 

  角色的有效管理

  角色的快速转换                                 

三、管理者如何明确自己的角色

  管理者应避免的五大角色错位　　　　　           

  明确角色的五大方法

四、明确的边界

  边界明确的三大要素　　　　　　　　             

  明确边界的四大步骤

五、有效的规则

  部门应具备的三大规则                           

  如何对规则进行有效的管理                       

  视频推演：规则的巨大作用

六、流程的优化

  流程优化的巨大作用                             

  流程优化应具备的四要素

如何对流程进行不断的优化

一、让日常工作卓有成效的三大基础

 CS场景训练：建立城池                          

 管理者的情商管理                   

 案例分析：对与错的较量                         

 信息的有效管理                     

 管理者如何培养自己的良好习惯                   

二、正确性管理

 官僚作风对正确性管理的巨大影响                   

 决策程序体系的建立与优化

 复杂决策的8大步骤

三、时间管理

 精力曲线　　　                                   

 时间管理的三大方法　　

 如何提升组织的时间利用效率                      　　 

四、如何在工作中做到事半功倍

 方向管理

 要事为首

五、如何有效的达成目标

 目标管理的本质　　                               

 互动训练：挖掘潜力

 目标达成七步法                                   

 提升目标管理水平的3大方法

一、管人先管“心”                        

 管理他人的核心模型           

 如何塑造成员的良好行为　　　　　                

 如何进行有效的思想管理

二、如何做到知人善任

 知人的核心原理                                  

 知人的根本方法  

 如何把合适的人放在合适的位置                             

三、有效的授权

 工作授权的注意事项                              

 工作授权的步骤

 有效的任务授权                           

四、如何进行有效的人才培养

 如何识别出高潜力人才                            

 人才培养的两大途径

 人才培养的方法及技巧                     

五、有效的激励

 有效激励的核心原理                                                             

 如何有效的进行正负激励          

六、冲突的管理

 形成冲突的4大因素                             

 如何有效的处理冲突

一、团队管理的本质

 工作群体与工作团队                       

 团队应具备的3大素质

二、如何让团队凝聚人心

 如何做到团队的志同                       

 如何做到团队的道合

三、打造良好的团队班子

 搭好班子的4大要素                       

 搭好班子的6大步骤           

四、如何对团队进行有效的管理

 团队管理的六大要素                       

 如何让资源做到物尽其用

五、如何让团队沟通真正高效

 团队沟通的本质                  

 团队有效沟通的四大要素　　　　　 

 如何通过沟通让团队快速反应      

 怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性

六、如何让团队执行更具效率

 建立可行的执行标准 

 团队执行素质的打造                       

 执行素质培养的根本方法

 如何让团队执行真正到位